РЕВОТЕРИНГ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРЕДПОСЫЛКИ
Многие промышленные и коммунальные предприятия, в силу сложившихся обстоятельств, тратят лишние средства наводоснабжение и водоотведение своей деятельности. При этом также тратятся лишние средства на водоподготовку исходнойводы и очистку сточных вод. Все это удорожает конечный продукт и негативно сказывается на  экологическойобстановке территории хозяйственной деятельности.
    Сложившимися обстоятельствами в основном бывают :
•    наявное качество оборудования
•    наявное качество инженерных сетей
•    наявное качество персонала
•    качество источника водоснабжения
•    необоснованно-завышенные требования к качеству сточной воды от владельцев водоприемникасистемы водоотведения или контролирующих органов.
•    Прочее

При такой исторически-сложившейся системе взаимоотношений руководителю не всегда удается извлечь из оборотадостаточные средства для реконструкции водных систем и приведения их к требованиям внешних условий.
Редко кто уделяет достаточное внимание вопросам :
•    надо ли действительно мне столько воды ?
•    какое качество воды действительно необходимо для получения продукции ?
•    как можно повторно использовать имеющуюся на предприятии воду ?
•    как возможно уменьшить объем и при этом повысить качество сточных вод ?
и многие другие кажущиеся неразрешимыми вопросы.

ПУТЬ РЕШЕНИЯ
Именно на эти и многие другие вопросы, так или иначе связанные с задачами водопользования, дает ПОЛНЫЙ И ДОСТОВЕРНЫЙОТВЕТ выполнение услуги называемой «РЕВОТЕРИНГ».
По определению РЕВОТЕРИНГ это - совокупность процессов формирования потребности, принятия решений и совершениядействий, направленных на изменение способа (пути) обращения с водным ресурсом (водой), основанных на объективнойпотребности населения (персонала).
    В результате РЕВОТЕРИНГа достигается :
1.    Качественное улучшение процессов добычи, использования и возврата воды в окружающуюсреду.
2.    Снижение объема водопотребления.
3.    Снижение себестоимости продукции (услуг).
Ревотеринг любого вида деятельности позволяет сократить расходы на эксплуатацию систем водоснабжения иводоотведения, привести экологические показатели деятельности к действующим нормам.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ШАГИ
1.    Заключение договора на ревотеринговую услугу.
2.    Оценка потребности и возможностей предприятия.
3.    Анализ производственного цикла предприятия.
4.    Анализ водооборотного цикла предприятия.
5.    Оценка прогнозируемой эффективности ревотеринга.
6.    Сравнение  прогнозируемой эффективности с оцененной потребностью.
7.    Поиск иных возможных дополнительных ресурсов для повышения эффективности деятельностипредприятия.
8.    Уточненный расчет эффективности ревотеринга.

Пост-ревоторинговые услуги.

9.    Выполнение проектных работ
10.    Выполнение строительно-монтажных и наладочных работ
11.    Введение в эксплуатацию
12.    Проверочный расчет и подтверждение эффективности ревоторинга
13.    Определение роялти от ревотеринговой деятельности.
14.    Получение прибыли
15.    Инвестиции в другие направления